El éxito en puestos administrativos requiere cada vez más un liderazgo, no sólo una buena administración. Incluso en los niveles más bajos en las empresas, la incapacidad de guiar perjudica tanto el desempeño corporativo como las carreras individuales.

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El administrador


  • Es conservador.
  • Es una copia.
  • Mantiene lo establecido.
  • Se concentra en estructuras y sistemas.
  • Controla.
  • Tiene una visión a corto plazo.
  • Pregunta cómo y dónde.
  • Sus objetivos son las utilidades.
  • Acepta el status.
  • Es un buen soldado.
  • Hace bien las cosas.
  • No va más allá de sus posibilidades.
  • Es equilibrado.

 


El líder


  • Es innovador.
  • Es un original.
  • Desarrolla nuevos caminos.
  • Se concentra en las personas.
  • Inspira confianza.
  • Tiene una visión a largo plazo.
  • Pregunta qué y por qué.
  • Su visión es conceptual.
  • Desafía lo establecido.
  • Es un desobediente en orden superior.
  • Hace lo que debe hacer.
  • Intenta lo imposible.
  • Es soñador.

De Cornejo en Rugarcía, La formación de los líderes.(1997)


Liderazgo es un mensaje de progreso y humanidad, lleno de posibilidades; de confianza, visión y destino para las personas y las organizaciones. Su estudio es una puerta abierta a la esperanza, porque su fin es encontrar respuestas que satisfagan aquellas necesidades de las personas y los grupos sociales; de autonomía y responsabilidad, de solidaridad, creatividad y realización personal. 


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